| Datum: |
25. August 2011; 13.45 - 18.15 Uhr |
Ort:
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Hilti Corporation Lichtenstein,
FL-9494 Schaan |
| Treffpunkt: |
Empfang |
| Parkmöglichkeiten: |
Parkplätze vorhanden |
Kosten: |
Mitgliederpreis:
CHF 420.-
Standardpreis: CHF 490.- |
| ANMELDUNG: |
Firmenbesuch |
| FÖRDERVEREIN: |
Mitglied werden
und profitieren |
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Innovative Management-Modelle bei HILTI
Mit schlanken Planungs- und Reporting-Prozessen wirksam und kosteneffizient führen |
- Management-Modell für unberechenbare Wirtschaftszyklen
- Ganzheitliche Implementierung von Beyond Budgeting
- Rolle von Finanzen und Controlling bei der Neugestaltung der Führung
- Steuerungs-Prozesse und –Instrumente, welche Budgets ersetzen
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Das Budget ist eines der zentralen Führungsinstrumente. Die Initiative „Beyond Budgeting Round Table“ hat nicht nur die Schwachstellen der traditionellen Planung und Budgetierung offengelegt, sondern auch ein neues, ganzheitliches Management-Modell für die heutige Zeit hervorgebracht. An diesem Swiss Practice-Anlass zeigt die Firma Hilti, mit welchen Prinzipien, Instrumenten und Konzepten sie das traditionelle Management-Modell mit Budgetierung abgelöst und ein völlig neues Führungsverständnis etabliert hat. |
Referenten:
- Franz Wirnsperger, Executive Vice President Finance & Controlling, Hilti
- Felix Hess, Head of Strategic Controlling, Hilti
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| Facts & Figures |
| Mitarbeiteranzahl: |
weltweit rund 21'000 Mitarbeitende in mehr als 120 Ländern |
| Branche: |
Befestigungs- und Abbautechnik |
| Produkte: |
Laser-Messtechnik, Direktmontage, Bohr-, Meissel-, Schraub-, Dübel-, und Diamanttechnik, Installationstechnik, Bauchemie und Holzbearbeitungsgeräte |
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| Programm: |
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| 13:45 – 14:00 |
Begrüssung durch Hilti & ZfU |
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Helmut Frick, ZfU International Business School |
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| 14:00 – 14:30 |
Die Hilti-Kutlur als Treiber für den Geschäftserfolg:
Integrität - Mut - Teamarbeit - Commitment |
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Franz Wirnsperger,
Executive Vice President Finance & Controlling, Hilti |
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| 14:30 – 15:30 |
Das innovative Führungskonzept:
Mit schlanken und kosteneffizienten Planungs- und Reporting-Prozessen das Unternehmen steuern |
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Zielbildungs-Prozess - Rollierendes Forecasts - Performance |
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Review - Roadmap Management Prozess |
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Felix Hess, Head of Strategic Controlling, Hilti |
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| 15:30 – 15:45 |
Pause |
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| 15:45 – 16:15 |
Das neue Entlöhnungssystem:
Erreichen von Budgetzielen und Incentivierung entkoppeln Verhalten durch Managementprozess und Coaching und nicht durch variable Vergütung steuern - Belohnung für die erzielten Ergebnisse |
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Franz Wirnsperger,
Executive Vice President Finance & Controlling, Hilti |
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| 16:15 – 17:30 |
Besichtigung eines Hilti-Werkes |
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| 17:30 - 18:15 |
Offene Fragerunde und Aperitif |
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| 18:15 |
Ende der Veranstaltung |
