Ort:

Siemens Schweiz AG,
Freilagerstrasse 40, 8047 Zürich

Kosten:

Mitgliederpreis: CHF 300.-
Standardpreis: CHF 400.-

• (People) Performance Management System und Global Engagement Survey als Teil der Steuerung der Unternehmensentwicklung
• Die Verankerung der dieser Systeme auf den unterschiedlichen Führungsebene
• Die Elemente der Performance: Ergebnisse (Vergangenheit, was), Fähigkeiten (heute, wie) und Potential (Zukunft)
• Definition einer gemeinsamen Sprache für die Beschreibung der Performance (Leadership Framework) und des Engagements (Survey-elemente)
• Schlüsselerfolgsfaktoren im Performance Management: Transparenz, Eindeutigkeit der verwendeten Begriffe und Validität der gesammelten Daten
• Global Engagement Surveys und ihre Verankerung in die Führungsprozesse
• Rolle von HRM in der Integration und Umsetzung des Performance Management
  

Mit einem weltweit verbindlichen Performance Management System hat Siemens die Basis für ein Instrument gelegt, welches die verschiedenen HR-Prozesse (MbO, Leistungsbeurteilung, Leadership Development) integriert und eine gemeinsame Management-Sprache für die Beurteilung von Performance und Potential (egal ob in China, USA oder Europa) erlaubt. Damit wird die Basis für eine transparente Steuerung der Unternehmensentwicklung aus der globalen HR-Perspektive geliefert. Wir zeigen den Aufbau eines solchen Performance Management Systems, seine Umsetzung unter anderem mit der Vorgabe von Gruppendialog (peers consensus) für die Festlegung der Performance- und Potentialaussagen, aber auch die kritischen Erfolgsfaktoren, die typischen Fallen in der Beurteilung der nicht-finanziellen Performance sowie, die notwendigen kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung. Danach zeigen wir, wie ein Engagement Survey über die Möglichkeit einer Mitarbeiter-Umfrage hinausgeht, um die Performance einer Organisation über die Zeit zu steuern. Auch hier gehen wir im Erfahrungsbericht auf die Erfolgsfaktoren, typische Fallen und kulturellen Voraussetzungen ein.

• Garry Wagner, Country Head HR, Siemens Schweiz AG
• Birgit Kley, Head Leadership Development, Siemens Schweiz

• Aufbau und Einbindung im Führungsprozess
• Umsetzung mit Schwergewicht auf die Identifikation von Potentialträgern/Entwicklungsmassnahmen
• Resultate und Learnings der letzten Jahre

• Aufbau und Implementation
• Abgrenzung zu klassischen Mitarbeiter-Umfragen
• Einbindung im Zielsystem des Unternehmens
• Konkrete Beispiele im internationalen Kontext
• Typische Probleme und Voraussetzungen für den Erfolg

Kooperationspartner

Medienpartner

Knowledgepartner