Ort:

Walter Meier (Klima International) AG,
Talstrasse 35-37, 8808 Pfäffikon/SZ

Kosten:

Mitgliederpreis: CHF 300.-
Standardpreis: CHF 400.-

• Lean-orientierte Prozesse für eine effiziente Organisation
  Lean Tools wie Papierlose Produktion, One Piece Flow und 5-S erfolgreich einführen und anwenden

• Lean global: Umsetzung in den verschiedenen Kulturen
  Mit welchen KPI’s und Datenmaterial kann Lean weltweit kontrolliert und geführt werden?

• Global Sourcing und Global Engineering
  Der strategische und operative Einkauf sowie das Engineering weltweit erfolgreich synchronisieren
  

Der Konzernbereich Luftbefeuchtung ist sehr erfolgreich, so kann er klar die globale Marktführerschaft im HLK-Markt (Heizung, Lüftung, Klima) für sich in Anspruch nehmen. Auch die OEM Produkte sowie die Systeme zur Direktraumbefeuchtung verfügen über sehr ansehnliche Marktanteile. Es ist das erklärte Ziel, diese Marktstellung sowie die Rentabilität der Befeuchtungssparte weiter auszubauen. Die Key-Faktoren dazu sind marktgerechte Produkte mit überdurchschnittlichem Kundennutzen, zeitnahe Innovationen und ein striktes Kostenmanagement.

Der Konzernbereich Luftbefeuchtung hat heute sechs Produktionsstandorte (in Europa, Nordamerika und Asien). Jeder Standort verfügt über eine eigene Produkte-Palette mit entsprechend technologischem Know-how und kompetenten Mitarbeitern. Diesen durchwegs positiven Facts stehen aber auch gravierende Doppelspurigkeiten gegenüber, sei es im Produktsortiment oder zwischen den jeweiligen Engineering- oder Operations-Abteilungen.
Um diese Doppelspurigkeiten zu eliminieren und effizienter zu werden, hat Walter Meier ein globales Projekt umgesetzt. Die Kernziele dieses Projektes sind kurz zusammengefasst:

• Eine optimierte und gemeinsame Produktpalette erarbeiten, welche die Marktstellung stärkt, die Effizienz steigert und die Kosten senkt.
• Enge Zusammenarbeit aller Entwicklungsabteilungen mit gemeinsamer, globaler Roadmap sowie Steigerung der Innovationsleistung.
• Entwicklung und Einführung von Technologieplattformen, mit dem Ziel von maximal vielen Gleichteilen.
• Kostensenkung durch gemeinsamen und globalen Einkauf.
• Aufbau des Werks Peking zu einem zentralen Einkaufshub.

Referenten:

• Christian Daneffel, Head of Products
• Stefan Frohofer, Head of Operations

1. Doppelspurigkeiten und schlechte Abstimmung eliminieren
2. Standorte abgleichen - Kosten senken

1. Abgleich Engineering Prozesse und Produkte-Roadmap
2. Bildung von Kompetenzzentren und Technologieplattformen

• Papierlose Produktion als effizienteste Möglichkeit
• 5-S, One Piece Flow und weitere Lean Tools in der Praxis
• Lean Einführung und Akzeptanz in verschiedenen Kulturen
• Virtuelle Führung und Controlling mit KPI‘s

1. Die Einkaufsorganisation als Cash Flow Lieferant
2. Weltweit den Einkauf synchronisieren

Kooperationspartner

Medienpartner

Knowledgepartner